Doelstelling:
Binnen bestaande organisatiestructuur de sales en orderverwerking van het bedrijfsproces professionaliseren om te komen tot een efficiënter bedrijfsproces.

Uitvoering:
Na analyse van de bedrijfsprocessen nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd na overleg met Directie en Ondernemingsraad. Analyse en implementatie in een traject van drie maanden.

Resultaat:
Nieuwe structuur met hogere transparantie voor de verschillende bedrijfsprocessen. Iintegrale aanpak van Verkoop/verkoopbinnendienst en orderafhandeling. Tevens hogere verantwoordelijkheidsgraad van de verschillende functies in het bedrijfsproces. § Organisatie structuur en rapportage lijnen aangepast om aan de randvoorwaarden voor een productie organisatie te voldoen.