Doelstelling: Organisatie structuur aan te passen binnen een veranderende organisatie van een R & D gestuurd bedrijf naar een productie gestuurd bedrijf.

Uitvoering;
Na analyse interne bedrijfsstructuur en de bedrijfsprocessen binnen 1 maand met een voorstel voor aanpassing gekomen. Door afwezigheid OR en medezeggenschapsraad direct de nieuwe structuur kunnen implementeren, Hierbij is gekeken naar de nieuwe rapportage lijnen, de verantwoordelijkheden en de juiste personen op de juiste plaats. Totale periode van analyse/implementatie 2 maanden.

Resultaat:
Nieuwe organisatiestructuur met nieuwe rapportage lijnen. Door een structuur gericht op een productie organisatie in staat geweest de productie te verdubbelen met de focus op kwaliteit en afleverperformance.